1 名前：もろこしφφ ★：2012/01/08(日) 12:13:36.82 ID:???

サムスン電子は6日、有機EL（OLED）事業の目覚ましい成長を受け、昨年第4四半期（10－12月）の売上高が47兆ウォン
（約3兆1200億円）、営業利益が5兆2000億ウォン（約3500億円）を記録したとの速報値を発表した。この結果、通期の売上高
は過去最高の164兆7000億ウォン（約10兆9300億円）に達し、営業利益は16兆1500億ウォン（約1兆700億円）で、前年
（17兆3000億ウォン）に次ぐ記録となった。

　欧州財政危機で世界的に景気が冷え込む中、ノキア、ソニー、モトローラ、エルピーダメモリなどのライバル企業は多額の赤字を
出した。しかし、サムスン電子は技術力をベースに一人勝ちを収めた。半導体、ディスプレー事業は、ライバルの中で唯一黒字を
確保した。1－2年前まで存在感が薄かったスマートフォンや有機EL（OLED）などの製品も成長軌道に乗った。アップルは最近、
サムスンの競争力を恐れ、特許訴訟でけん制に乗り出している。

■アップルとの競争で鍛えた力

　好業績に最も貢献したのは、「ギャラクシー」シリーズに代表されるスマートフォンだ。サムスンによる昨年のスマートフォン販売台数は
1億台で、昨年（2390万台）の4倍以上に増えた。証券会社は、昨年のサムスン電子の営業利益は、半分（8兆ウォン＝約5300億円）
が携帯電話端末によるものだったとみている。

　2009年には、サムスン電子のスマートフォン市場でのシェアは3.7％にすぎなかった。洗練されたデザインと多彩なアプリケーションを
持つアップルの「iPhone」には太刀打ちできなかった。

　しかし、サムスン電子は昨年、ギャラクシーS2、ギャラクシーノートなど薄型で画面が鮮明なスマートフォンを相次いで発売し、
業界地図を塗り替えた。昨年第3四半期にはスマートフォンを2800万台販売し、アップル（1700万台）を圧倒的に上回り、
世界シェア1位に立った。サムスン電子の申宗均（シン・ジョンギュン）社長は「新たに発売するギャラクシーS3は、以前の製品に比べ
はるかに良い。期待してほしい」と語った。

■半導体業界で唯一黒字

　半導体事業部も不況に打ち勝った。サムスン電子を代表する製品は何と言ってもDRAM、フラッシュメモリーといったメモリー
半導体で、圧倒的な首位の座にある。しかし、昨年はメモリー半導体の価格が過去最低水準まで急落し、困難に直面した。
業界2位のハイニックス半導体は、昨年第3四半期に2700億ウォン以上の赤字を出した。

　こうした状況でも、サムスン電子は6兆ウォン（約4000億円）の営業利益を出した。その理由はシステム半導体（非メモリー半導体）
にある。メモリー半導体は情報を蓄える役割を担い、システム半導体はデータの演算を行う役割を果たす。インテルが市場を掌握して
いるCPU（中央演算処理装置）が代表的なシステム半導体だ。

　サムスン電子はこれまで、システム半導体には非常に弱かった。そこで、サムスンはパソコン市場向けではなく、スマートフォン向けの
CPUである応用プロセッサー（AP）を強化する道を選んだ。選択と集中という戦略だった。スマートフォン市場が急成長すると、昨年
第4四半期には、システム半導体の営業利益がメモリー半導体を上回った。

■OLEDなど新製品で危機克服

　液晶パネル事業も昨年はつらい1年だった。中国、台湾の低価格攻勢に押され、液晶パネル価格が暴落したためだ。LGディスプレー
は昨年第3四半期に5000億ウォン（約330億円）という多額の赤字を出した。日本、中国のメーカーも軒並み赤字だった。

　サムスンは次世代のディスプレーとされるOLEDで危機を乗り切った。液晶ディスプレーに比べ明るく鮮明な上、薄型化が可能なのが
強みだ。技術は日本のNECが先に開発したが、製品化できずに事業を放棄した。サムスンは得意の製造技術力でOLEDの量産に
唯一成功した。サムスンは昨年、OLED部門で9000億ウォン（約600億円）の営業利益を上げた。

ソース（朝鮮日報）
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2012/01/07/2012010700510.html
図表＝サムスンの事業分野別世界シェア
http://www.chosunonline.com/site/data/img_dir/2012/01/07/2012010700413_0.jpg

102 名前：もろこしφφ ★：2012/01/08(日) 13:16:04.50 ID:???

>>96
まぁ、日本は過当競争すぎて「国内予選」で消耗してしまい、だから「世界決勝」で勝てないわけだが…

あぁ、そっちの方が君的にはむしろ望ましいのかな。「みんなで倒れれば怖くない」っていうか。

62 名前：もろこしφφ ★：2012/01/08(日) 12:44:57.86 ID:???

>>38
韓流とかも全て含めて、本質はそうだよ。韓国が追いついたというより、日本が衰退した。その面が大きい。

66 名前：もろこしφφ ★：2012/01/08(日) 12:48:31.70 ID:???

>>64
数百年単位とかなら間違いではないかもしれないｗ

107 名前：もろこしφφ ★：2012/01/08(日) 13:21:59.77 ID:???

>>106
結局、日本企業が海外に出ざるを得ないのは、「日本が少子化でどんどん縮小している市場だから」なのだよ。
「日本だけじゃ食っていけなくなる」から、「外に出稼ぎに出なきゃならない」のだ。

結局んところ、今までの政治の問題先送りのツケなのさ。少子化なんて、それこそ何十年も前からわかってたことなのだから。

112 名前：もろこしφφ ★：2012/01/08(日) 13:23:50.80 ID:???

つまり、その意味では「最初から韓国市場では小さすぎて食べていけず、外へ出る戦略を最初から織り込まなければならない」韓国勢は、
日本勢よりはたぶん危機感もあるし（何故なら「いざとなれば国内に戻ればいい」という選択肢が存在しないから）、経験もあるだろう。

今はそれがうまくいっている、というお話だったりもする。

118 名前：もろこしφφ ★：2012/01/08(日) 13:26:06.51 ID:???

>>110
でも、逆に日本のように「年寄りの雇用を守るために、若い奴は採用しません」的なのも問題ではないかなと思ったりするわけで。

35歳定年は早すぎだが、50歳ぐらいで定年→その後独立＆中小に、という社会的な選択肢はあってもよいのでは、と思う。
まぁ、でもそうすると天下りが蔓延しそうな気もするけれど。

142 名前：もろこしφφ ★：2012/01/08(日) 13:35:07.30 ID:???

>>124
その経験や人脈を、社内に囲い込むのではなく、社会に還元する…と考えたらどうだろう。
経験も人脈もない若い奴に「起業しろ」というのは無理だろ？

ただ、現状だと起業するよりもむしろ社内にとどまった方が「お得」な制度になってるわけですよ。
だからそこの部分は社会設計のお話になるのだろうなぁ、という。

つーか、今の若い世代にモロにしわ寄せがいく状態は、決して日本にとって良い結果は生み出さないと思う。
氷河期世代を作ったのにまだ政治は悟らないのだろうか、と俺は絶望的な気分にすらなるね。

170 名前：もろこしφφ ★：2012/01/08(日) 13:47:30.04 ID:???

>>158
医者における勤務医と開業医…と同じように考えてみたらどうだろう。
俺がイメージしてるのは、あれを会社に持って来れないか、ということなのだ。

あと、「企業が人をそんなに必要としなくなった」のではないと思うよ。

海外進出を踏まえて、「その進出する国の人」は相変わらず必要としている。
その一方で、「日本でしか通用しない人々は」そのあおりを受けて、必要とされなくなっている…ということだと思う。
例えば「中国の工場で代替が効くような程度の技術しか持っていない人」とかもそうだね。

しかし、「代替が効かないほど素晴らしい技術を持ってる」ならば相変わらず必要とされている。
ただ、問題は、その技術を磨くまでの間どうするのさ？ということだったりもする。

Comments

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